疫情加速了餐饮业洗牌,众多餐饮企业面临生存难题,同时催化了餐饮的无边界发展时代。餐饮品牌想要活下去,必须选择扩宽消费场景,从品类、渠道等方面突破,尽可能提高品牌的盈利点。餐饮的无边界发展,打开了团餐企业多元化发展的正向思维。
场景多元化
多场景、多方案是团餐服务的新方向,对于传统的团餐来说,主要应用场景主要为各类事业、企业、学校、医院等食堂,以及各类团体配送。
然而随着团餐市场需求的不断变化,企业活动、团体自助餐等定制型服务逐渐形成,加之近年来一、二线城市尤为重视展会、赛事等活动效果及安全运作,会务餐饮成为团餐企业服务的新高地。除此之外,社区餐饮市场已被业内重视,团餐打造场景多元化拥有更多可能。
运营模式多元化
不难看出,传统团餐企业发展瓶颈是运营模式的单一化,当今消费者逐渐年轻化,社会餐饮能够为消费者提供更多的选择,加上全天候的营业时间、新鲜有趣的营销方式,极大地满足了消费者的猎奇感及社交满足感。
团餐可以在运营模式上适当向社餐靠拢,比如企业食堂可以延长营业时间,为加班的员工提供加班宵夜、咖啡、茶点等。此外,品类丰富是吸引食客们用餐的良好方式,如增加小火锅、小酒馆、轻食等时下热门的社餐品类,将团餐与社餐相结合,打造运营模式多元化。
品牌多元化
品牌多元化是指企业根据目标市场的不同分别使用不同品牌的品牌决策策略,对于团餐企业来说,实施多品牌战略目的是通过满足不同细分餐饮市场的差异性需求,从而占领更多细分市场。